No cenário atual, as empresas enfrentam uma pressão crescente por agilidade e inovação. O fluxo de trabalho tradicional, muitas vezes, não consegue acompanhar essa demanda. É aí que entra a metodologia squad.
Essa metodologia é uma abordagem ágil que tem ganhado destaque nas organizações modernas. Ela foi criada com o objetivo de melhorar a experiência do cliente, otimizar tarefas e aprimorar os processos internos.
Mas o que exatamente é a metodologia squad e como ela pode beneficiar o seu negócio? Descubra neste artigo tudo o que você precisa saber sobre essa abordagem e como implementá-la com sucesso na sua organização.
O que é a metodologia squad?
A metodologia squad é uma abordagem inovadora para a organização do trabalho em empresas, que propõe a criação de times multidisciplinares com um objetivo comum. O termo “squad” significa “esquadrão”.
Diferentemente das equipes tradicionais, formadas por profissionais da mesma área, os squads reúnem especialistas de diversas especialidades e setores para trabalhar juntas em um projeto.
Baseado nas práticas ágeis do desenvolvimento de software, esse modelo é utilizado principalmente em empresas de tecnologia, mas também está caindo nas graças de organizações dos mais diversos setores.
Como funciona uma squad?
Uma squad funciona com base no modelo ágil de gestão de projetos, tendo como características principais a autonomia, multidisciplinaridade e objetivos comuns.
Para entender melhor, vamos imaginar que sua empresa precisa desenvolver um novo produto. Com a metodologia squad, a equipe responsável por esse projeto não se limita apenas aos desenvolvedores.
Assim, ela pode contar com representantes de marketing, comercial, administração e do setor de suporte ao cliente. Afinal, todos esses departamentos possuem visões e conhecimentos que contribuem para o sucesso do produto, certo?
Interagindo e trabalhando juntos desde o início, a squad garante um desenvolvimento mais rápido, resultados mais expressivos e um produto final que atenda às necessidades reais da empresa ou do cliente.
Como surgiu essa metodologia?
O método squad teve sua origem em 2014, na empresa Spotify, uma das maiores plataformas de streaming de música do mundo.
Na época, a Spotify buscava uma forma de otimizar seus processos de desenvolvimento e atender às demandas do mercado em constante mudança.
Foi então que a empresa decidiu adotar um modelo de trabalho baseado em equipes multidisciplinares e autônomas, que então ficou conhecido como metodologia squad.
Quem lidera uma squad?
Ao contrário do que se pode pensar, não existe um único líder na squad, mas sim um modelo de liderança compartilhada entre diferentes perfis.
O Squad Leader é o responsável por liderar uma squad, e sua principal ênfase está na entrega do produto ou projeto. Por isso, ele trabalha diretamente com a equipe para garantir que as metas empresariais sejam alcançadas e os resultados entregues.
Além disso, temos a figura do Scrum Master, que se concentra mais no processo e na facilitação da equipe. Então, sua função é ajudar a squad a seguir as práticas ágeis e promover a colaboração eficaz.
Quando vale a pena ter uma squad na empresa?
A formação de squads, ou equipes multidisciplinares, é uma boa estratégia para empresas que buscam pela otimização do fluxo de trabalho, uma estrutura menos hierárquica, melhoria na performance e adaptabilidade a cenários dinâmicos.
Um exemplo disso é o cenário de incertezas e mudanças repentinas causadas pela pandemia de Covid-19, em que muitos negócios enfrentaram dificuldades e até mesmo fecharam suas portas.
Um estudo realizado em parceria pela McKinsey e a Harvard Business Review (HBR) mostrou que empresas de telecomunicação mais maduras em modelos ágeis conseguiram reagir à Covid-19 em média seis dias à frente dos demais operadores do setor.
Contudo, é importante que a cultura organizacional esteja alinhada com os valores da metodologia ágil para que as squads funcionem efetivamente.
Quais as vantagens de implementar o modelo squad?
Confira os principais benefícios de implementar uma squad de trabalho na empresa:
- Agilidade: entrega mais rápida de produtos e projetos, com capacidade de responder rapidamente a mudanças;
- Melhoria na comunicação: com equipes menores e multidisciplinares, a comunicação é mais eficiente e direta;
- Autonomia: os membros da equipe têm mais liberdade e responsabilidade, fatores que aumentam a motivação e o engajamento;
- Inovação: estímulo à inovação contínua, sem a necessidade de grandes investimentos ou riscos;
- Eficiência em colaboração: redução de barreiras entre os setores;
- Flexibilidade: possibilidade de reorganizar ou redirecionar equipes com facilidade conforme as prioridades empresariais;
- Cultura organizacional fortalecida: promoção de uma cultura saudável de trabalho em equipe e responsabilidade compartilhada.
Como trabalhar em formato de squad?
Para adotar o formato Squad, a empresa monta pequenas equipes, geralmente com cerca de 8 membros, vindos de diferentes áreas, como: desenvolvimento, produto, marketing e operações, por exemplo.
Por exemplo, vamos imaginar um squad encarregado de desenvolver um novo app para a empresa. A equipe incluiria:
- product owner;
- desenvolvedores;
- designer gráfico;
- designer de interface (UI)
- designer de experiência do usuário (UX);
- especialista em marketing, entre outros.
Cada membro tem autonomia nas suas tarefas, e direciona suas habilidades e conhecimentos para alcançar o objetivo comum: entregar o app.
Como incentivar a colaboração dentro de uma squad?
Para aumentar a colaboração dentro de uma squad, é importante premiar e reconhecer o bom trabalho.
Afinal, quando os colaboradores são recompensados por seus feitos e esforços, sejam eles grandes ou pequenos, isso gera motivação para continuar se dedicando e colaborando continuamente.
Além disso, dar chances para que as pessoas aprendam mais e oferecer feedback de maneira regular também ajuda – e muito!
Leia também: Saiba como funciona o cartão premiação para funcionários e benefícios!
Como organizar os squads da sua empresa?
A organização dos squads varia de acordo com o porte da empresa – e sim, é possível ter mais de um. O importante é que cada um tenha autonomia para trabalhar em seus projetos, mas que também haja boa comunicação e colaboração entre todos.
Para isso, a metodologia Squad propõe a organização em três níveis: Tribes, Chapters e Guilds.
Em resumo, essa estrutura ajuda a manter a coesão entre os squads, evitar duplicação de trabalho e promover o aprendizado contínuo. Confira como elas se organizam:
- Tribes: agrupamentos de múltiplos squads que trabalham em áreas relacionadas ou projetos complementares;
- Chapter: grupos formados por profissionais com a mesma especialidade ou função técnica, vindos de diferentes squads;
- Guild: redes voluntárias e informais que cruzam Tribes e Chapters, formadas com base no interesse comum e na paixão por um tema específico.
Como reconhecer e premiar o desempenho de um squad?
Uma das principais maneiras pelas quais uma empresa pode reconhecer e premiar o desempenho dos colaboradores do squad é através de um cartão de incentivo NovoCred!
Na NovoCred, entendemos a importância de motivar e engajar equipes para que elas possam entregar os melhores resultados.
Por isso, oferecemos o cartão de premiação, um tipo de benefício flexível, que permite que os colaboradores aproveitem todas as suas funcionalidades com praticidade e de maneira inovadora.
Além disso, oferecer cartões de benefícios e incentivos é uma maneira de ajudar na atração de novos talentos quando houver a necessidade de novas contratações.
Conclusão
A metodologia squad é uma estratégia ágil e colaborativa essencial para empresas modernas que buscam inovar e se adaptar a mercados dinâmicos.
Através da formação de equipes multidisciplinares e autônomas, as empresas conseguem otimizar seus processos, aumentar a produtividade e entregar valor aos clientes de forma mais rápida e eficiente.
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