Retenção de talentos é uma estratégia empresarial de gestão de pessoas. Trata-se de um desafio bastante comum entre os negócios.
Quando se tem uma empresa, é importante saber administrar todos os pilares da organização, bem como a gestão de talentos.
A gestão de talentos é de extrema importância para o seu negócio, pois as pessoas realizam as atividades que, quando bem realizadas, promovem o crescimento do faturamento.
Contudo, diversos líderes, gestores de Recursos Humanos e empreendedores em geral têm encontrado a dificuldade de reter profissionais qualificados em seu quadro de colaboradores.
Isso pode acontecer porque você não está utilizando os mecanismos corretos.
Por isso, neste artigo, vamos te explicar o que é retenção de talentos e como é possível fazê-la, com diversas dicas que podem servir para a sua empresa.
Sendo assim, acompanhe o texto até o final e tenha uma boa leitura!
Afinal, o que é retenção de talentos?
Retenção de talentos é o conjunto de estratégias, ações e medidas que tem como objetivo principal evitar o desligamento de colaboradores com boa performance.
Trata-se de uma tarefa altamente relevante para os setores de Recursos Humanos e Administração, que encontram um cenário de modificações intensas no mercado de trabalho.
Atualmente, os bons profissionais cada vez mais tem buscado empresas com benefícios de qualidade, boa organização e clima organizacional saudável.
É possível afirmar que antigamente as pessoas costumavam ingressar em uma empresa e continuar nela por muitos anos. Hoje não funciona mais assim.
As pessoas, quando qualificadas, têm buscado cada vez mais outras alternativas assim que entendem que há propostas mais atrativas de remuneração e benefícios.
Sendo assim, para manter as pessoas engajadas com o seu negócio, é preciso utilizar táticas de retenção de talentos.
É importante destacar que as outras empresas cada vez mais tem se atentado a esse ponto e, portanto, tem utilizado as suas ferramentas e estratégias para evitar a rotatividade de bons colaboradores.
Dessa forma, em um cenário de alta competitividade, se torna verdadeiramente essencial estudar sobre o tema para poder implementar as melhores ações.
Qual a importância da retenção para a empresa?
A importância da retenção para a empresa é grandíssima. Isso porque conseguir manter os seus colaboradores durante um tempo considerável na empresa gera uma boa imagem da marca, logo que todos entendem que há algum motivo para tal fidelidade.
Ao contrário, se há grande rotatividade em uma empresa, pode ter certeza que o processo de recrutamento não deve contar com o interesse de muitos profissionais de qualidade, logo que a leitura mais superficial é de que a organização apresenta algum problema.
Reter talentos também indica que a empresa valoriza o capital humano, que é altamente importante para o seu crescimento em diversos sentidos.
Se você oferece um espaço adequado para os trabalhadores, com condições agradáveis, que promovem qualidade de vida, deve ter como retorno um trabalho mais competente.
Benefícios da retenção de talentos
Existem diversos benefícios da retenção de talentos. Confira quais são os principais:
Redução de gastos com novas contratações
O processo de retenção de talentos começa desde as etapas de recrutamento e seleção, quando o RH deve selecionar um perfil adequado à empresa depois de alguns testes e entrevistas.
Esse processo tem custos, como por exemplo o pagamento de plataformas especiais para recrutamento.
Além disso, os profissionais de RH podem gastar bastante tempo em processos seletivos, quando poderiam estar atuando em outras prioridades.
Atração de novos talentos
Empresas que conseguem reter talentos costumam promover um ambiente de trabalho agradável, além de valorizarem os seus funcionários de diferentes maneiras.
Por isso, os colaboradores que deixam a companhia por motivos pontuais acabam a recomendando positivamente, o que melhora a sua reputação.
Os profissionais que estão no mercado de trabalho costumam se interessar por empresas que oferecem qualidade de vida aos seus colaboradores, e por isso as procuram interessados.
Perpetua a qualidade de trabalho
O trabalho precisa ser executado com qualidade seja nas relações interpessoais, quanto na organização de tarefas a serem desempenhadas.
Se você retém talentos, então está proporcionando um bom ambiente, o que aumenta a qualidade de trabalho.
Como reter talentos? Conheça essas dicas!
Os colaboradores procuram que a troca entre trabalho e remuneração seja justa. Caso contrário, eles deixam a empresa e procuram outra oportunidade.
Além disso, os trabalhadores costumam deixar empresas que não oferecem um plano de carreira definido, ou seja, deixam organizações onde não tem possibilidade de crescimento.
Veja algumas dicas de como reter talentos:
Tenha flexibilidade
A flexibilidade é um benefício bastante valorizado pelos trabalhadores de uma empresa. Se você consegue proporcionar flexibilidade de alguma forma, implemente essa ideia.
Por exemplo: se um trabalho pode ser feito home-office, mas você como gestor ainda preza por encontros presenciais, pode criar uma escala híbrida.
Existem diversas maneiras de implementar flexibilidade, porém é necessário adequá-las à realidade do seu negócio.
Crie um plano de carreira para os colaboradores
Desenvolva um plano de carreira para os funcionários para que todos eles tenham visão de futuro.
Para isso, é preciso que ele seja bem estruturado, de modo com que eles entendam todo o seu caminho.
Ao proporcionar o crescimento do colaborador, garanta que a sua remuneração e benefícios vão ser maiores.
Dê feedbacks constantes aos colaboradores
A falta de feedbacks pode ser ruim para alguns funcionários, que podem achar que estão desempenhando um trabalho não tão satisfatório.
Falar sobre a sua performance o faz entender o que pode ser melhorado, bem como o que está sendo feito bem.
Dessa forma, além de receber elogios quando cabíveis, o colaborador também percebe que a empresa se importa com os seus processos.
Além de utilizar todas essas estratégias citadas anteriormente, ainda é possível contar com premiações e campanhas de incentivo.
Você pode estabelecer metas alcançáveis no trabalho em troca de prêmios. Também é possível oferecer incentivos como benefícios extras, além dos previstos pela legislação trabalhista.
Para premiações e campanhas de incentivo, é possível contar com os cartões pré-pagos da NovoCred.
A NovoCred disponibiliza cartões de crédito pré-pagos, que são recarregados pelo empregador e então entregues ao colaborador. O funcionário o utiliza em lojas virtuais ou presenciais, nacionais ou internacionais.
Ele pode ser controlado por meio de uma plataforma na internet ou por aplicativo.
Conclusão
A retenção de talentos deve ser buscada por todas as empresas que desejam melhorar o seu processo seletivo, promover a sua marca e imagem positivamente no mercado de trabalho e estabelecer um espaço ocupacional saudável e agradável.
Leia também: “Benefícios para funcionários: saiba o que é e quais oferecer!”.
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