Por muito tempo, felicidade era um estado de espírito que dificilmente seria associado ao ambiente de trabalho. Talvez seja por isso que o termo felicidade corporativa desperta tantas dúvidas, e até certa desconfiança de alguns.
Fato é que para muitas médias e grandes empresas, o reconhecimento da importância do bem-estar dos funcionários vai muito além da simples oferta salarial e de benefícios corporativos.
Afinal, cada vez mais empresas percebem que investir na felicidade de suas equipes é um passo determinante para a produtividade, a inovação e a retenção de talentos.
Mas o que realmente significa ser feliz no ambiente de trabalho, e como as organizações podem ativamente cultivar esse estado entre seus colaboradores? É isso que vamos compreender no artigo de hoje.
Acompanhe a leitura!
O que é a felicidade no ambiente de trabalho?
Antes de mais nada, vamos explicar do que se trata a felicidade corporativa. Esse conceito de felicidade no ambiente de trabalho se refere a uma sensação de contentamento, realização e engajamento que os colaboradores experimentam em suas atividades diárias.
Ou seja, é um estado onde o bem-estar pessoal, o reconhecimento profissional e o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho coexistem harmoniosamente. Para as gerações mais jovens, como os millennials e os Gen Z, este valor ganha ainda maior importância.
Isso porque eles buscam propósito e satisfação em suas carreiras e preferem trabalhar para empresas que se preocupam genuinamente com o seu bem-estar e crescimento, tanto pessoal quanto profissional.
Assim, essas empresas priorizam um ambiente organizacional positivo e saudável.
Por que é importante ser feliz no trabalho?
A felicidade no trabalho não é apenas um desejo, mas uma necessidade, tanto para a condição humana individual quanto empresarial. Colocando essa causa na prática, todos saem ganhando.
Do ponto de vista do colaborador, que passa cerca de ⅓ do seu dia trabalhando, ser feliz no trabalho se traduz em maior motivação, satisfação pessoal e menor estresse, o que leva a um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Já da perspectiva da empresa, os benefícios de ter metas empresariais relacionadas à satisfação e felicidade dos seus profissionais são diversos.
Para começar, um estudo da Universidade de Warwick, no Reino Unido, revelou que trabalhadores felizes são 20% mais produtivos em comparação aos que estão insatisfeitos.
Já de acordo com uma pesquisa do Center for Positive Organizational Scholarship, da Universidade da Califórnia, colaboradores felizes são, em média, 3 vezes mais criativos.
Além disso, quando atuam com vendas, conseguem resultados 37% melhores em comparação com profissionais desmotivados.
Para completar, investir na felicidade corporativa é uma medida eficaz para reduzir o turnover, o absenteísmo e aumentar a retenção de talentos.
Como promover a felicidade corporativa?
Promover a felicidade corporativa é uma postura estratégica que deve ser conscientemente adotada pelas empresas que buscam não só um aumento na produtividade, mas também o desenvolvimento de uma cultura forte.
Para alcançar esse objetivo, a organização deve implementar políticas, práticas e uma filosofia de trabalho que valorize o bem-estar e a satisfação dos seus colaboradores.
Dito isso, nos próximos tópicos vamos apresentar algumas dicas práticas. Confira:
Reconheça e celebre as conquistas
Por mais que algumas não admitam, toda pessoa deseja ser valorizada pelo seu trabalho. Então, prestar reconhecimento às realizações dos colaboradores reforça a autoestima e incentiva o engajamento.
Celebrar sucessos, tanto individuais quanto em equipe, ajuda a criar um ambiente de trabalho positivo e motivador, onde os funcionários se sentem valorizados e parte fundamental do sucesso da empresa.
Ofereça e aceite feedbacks
Como em qualquer relacionamento, um diálogo aberto e construtivo também é fundamental na relação empresa-funcionário.
Então, oferecer feedbacks regularmente ajuda os colaboradores a entenderem onde podem melhorar e o que estão fazendo bem.
Igualmente importante é estar aberto para receber feedbacks, o que demonstra respeito e consideração pelas opiniões dos funcionários, além de promover a melhoria contínua.
Oferecer oportunidades de desenvolvimento
Qualquer empresa que se prestar a entrevistar seus colaboradores vai notar que boa parte deles tem sonhos e aspirações profissionais.
Quando a empresa “dá a mão” e viabiliza o crescimento pessoal e profissional dos funcionários, se inicia um ciclo de aprendizado e inovação que só promove benefícios para ambos os lados.
Por isso, fornecer treinamentos, cursos e possibilidades de crescimento na carreira mostra que a empresa se preocupa com o futuro dos colaboradores.
Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
Hoje, como nunca antes, estabelecer uma cultura que respeita a vida pessoal dos funcionários é fundamental.
Logo, flexibilizar horários, permitir o trabalho remoto (quando possível) e garantir que a carga de trabalho seja adequada são meios de assegurar que os colaboradores tenham tempo para dedicar a suas famílias, hobbies e descanso.
Nem precisa dizer que isso contribui para a redução do estresse e aumento da satisfação geral, certo?
Incentive a autonomia
Permitir que os colaboradores tenham voz ativa nas decisões que afetam seu trabalho e oferecer a liberdade para gerir suas próprias tarefas e responsabilidades é outra prática que pode melhorar o engajamento e a satisfação no trabalho.
A autonomia incentiva a inovação e a confiança, o que permite que os funcionários se sintam mais conectados e comprometidos com a empresa.
Incentive a diversão e a leveza
Foi-se o tempo da linguagem corporativa engessada, pomposa e impessoal.
Hoje em dia, cultivar um ambiente de trabalho onde a leveza e o humor sejam bem-vindos faz com que a equipe se sinta mais à vontade para interagir, contribuir com ideias e promover relacionamentos mais fortes.
Em resumo, atividades leves e momentos de descontração são importantes para aliviar o estresse do dia a dia e tornar a rotina mais agradável.
Liderança positiva
Na dinâmica corporativa, a liderança positiva, que demonstra otimismo, leveza, apoio e compreensão são essenciais para inspirar seus times.
Uma liderança que encoraja, orienta e considera o bem-estar da equipe contribui para um ambiente de trabalho mais harmônico e produtivo.
Afinal, vale lembrar que líderes positivos são modelos dos valores da empresa.
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Eventos e encontros
Tanto as lideranças quanto o RH sabem bem o valor que cada colaborador possui. Então, por que não promover eventos e encontros que ajudam cada pessoa a conhecer os incríveis colegas de trabalho que possui?
Essa é uma forma de promover a construção de uma comunidade, com laços fortalecidos para além do contexto profissional, além de uma sensação de pertencimento.
Além do mais, essa integração mais profunda se reflete em uma rotina de trabalho mais fluida, com uma comunicação mais assertiva entre as equipes.
Conclusão
Em resumo, a felicidade corporativa não é um luxo, mas uma necessidade estratégica que impulsiona a produtividade e a inovação nas empresas. Então, investir no bem-estar dos colaboradores é investir no sucesso da empresa no presente e principalmente no futuro.
Ao adotar práticas que valorizem a realização pessoal, a autonomia, o equilíbrio vida-trabalho e o ambiente organizacional positivo, as organizações florescem junto a seus funcionários.
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