Dentro de uma empresa, as metas funcionam como formas de incentivo, pois além de gerar benefícios financeiros para ambas as partes, condicionam pensamentos focados e direcionados para realizações. Ao definir metas, no contexto cientifico, o cérebro passa a concentrar a atenção para uma determinada direção, focando na finalização de tarefas.

Melhorar os resultados e aumentar a produtividade são argumentos para a criação de metas numa equipe. Ao aplicar essa medida, as entidades evitam que seus colaboradores fiquem sem um plano a seguir e aperfeiçoem seu desempenho. Uma equipe motivada e incentivada tende a elevar a produção e gerar bons frutos para qualquer empresa, seja ela de pequeno ou grande porte. Como o planejamento é o pilar de uma administração eficiente, as metas não podem em hipótese alguma ser inalcançáveis. É necessário todo um processo de analise e estudos, que comprovem as possibilidades, as diretrizes e os benefícios dessa iniciativa.

Para ajudar o seu negócio e contribuir no desenvolvimento da equipe de trabalho da sua empresa, confira alguns métodos para implementar o esquema de metas no seu empreendimento.

Crie metas reais

Sem dúvida alguma, os objetivos de uma empresa precisam ser alcançáveis, pois caso contrário, todo esforço da companhia terá sido em vão. É importante lembrar que seus funcionários estarão compromissados com objetivos. Se a meta estabelecida for impossível de ser cumprida, prepare-se para ter colaboradores frustrados e desmotivados.

Avalie frequentemente os objetivos

Metas nunca podem ser permanentes. Para aumentar a lucratividade e testar a qualidade de seus funcionários, é preciso reavaliar freqüentemente as metas. Crie um cronograma de acompanhamento para monitorar o andamento das atividades e revisar pontos que podem ser melhorados e modificados.

Conheça o campo de atuação

Uma instituição não pode simplesmente impor metas a seus colaboradores. É preciso adequá-las a realidade de cada funcionário. Por isso, no momento de apresentar os objetivos da empresa, é importante conversar com seus trabalhadores, principalmente para ouvir a opinião e verificar se há algo a acrescentar.

Promova o engajamento dos colaboradores

Campanhas de incentivo e motivação são fundamentais para que os colaboradores cumpram suas metas. Quanto maior for o estimulo oferecido pelo líder, mais motivado o funcionário vai ficar. Vale lembrar que, é necessário orientar, direcionar e de fato recompensar quem está cumprindo com os objetivos. Uma dica, ações internas e descontraídas auxiliam e alertam a equipe sobre suas tarefas.

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De acordo com o escritor, Idalberto Chiavenatto, autor de mais de 30 obras relacionadas à administração de empresas, as pessoas devem ser visualizadas como parceiras das organizações, pois elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações: a inteligência, que proporciona decisões racionais e que imprime significados e rumos aos objetivos globais. Ainda segundo o administrador, o local de trabalho também influencia no âmbito da valorização, já que é neste ambiente que os colaboradores compartilham conhecimento e desenvolvem as suas competências.

De fato, do ponto de vista empresarial, a apreciação do trabalho e a valorização de colaboradores nunca é vista como um ponto negativo, pois a tendência é sempre gerar algo com o retorno positivo. Seja na vida profissional ou pessoal. Infelizmente, em muitas organizações essa prática ainda é bastante escassa, e por isso a desvalorização tem sido um dos fatores responsáveis pelo declínio de algumas empresas e pelo crescimento drástico no número de pedidos de demissão.

Conheça alguns pontos que podem auxiliar a sua empresa na valorização de seus funcionários:

Seja o chefe que você gostaria de ter

Não adianta entender tudo sobre sua área de atuação, se você não conseguir enxergar que trabalha com seres humanos cheios de sentimentos, problemas e questionamentos. Uma equipe desmotivada, estressada, sem perspectiva de futuro e desvalorizada tende a produzir menos e causar problemas. Seja qual for à situação tente observar por inúmeros lados, ver as múltiplas faces do fato e encontrar uma saída adequada para o caso. Lembre-se, falar mais alto não vai fazer a coisa funcionar. A educação é um fator muito positivo na hora de lidar com colaboradores.

Faça elogios

Gentileza gera gentileza. Sabemos que elogios não pagam contas, mas fazem muita diferença no ambiente de trabalho. Financeiramente, quanto custa um elogio? Quantia nenhuma. Porém, profissionalmente seu valor é elevado. Elogiar o trabalho do funcionário deixa a rotina mais leve e torna determinada profissão mais prazerosa.

Dê oportunidades

Crie situações para testar a criatividade e as ideias oferecidas pelo colaborador. Da mesma forma que pode orientá-lo, saiba ouvi-lo. Muitas vezes o trabalhador tem projetos legais ainda desconhecidos pela empresa, devido a problemas de comunicação. Ofereça treinamentos e informe-o sobre cursos e capacitações em sua área de atuação. Além de agregar valor ao profissional, tal atitude só vai reforçar a qualidade do estabelecimento.

Ofereça premiações, bônus ou gratificações

Bônus financeiros, lembranças, cartões-presente, cestas de Natal ou até mesmo um doce, são boas formas de agradecer aos funcionários, sempre que possível. Essas premiações podem ser geradas de acordo com o desempenho do profissional, e entregues semestralmente ou anualmente. Independente do tamanho ou do grau da bonificação, o importante é buscar uma forma de retribuir seus colaboradores pelo trabalho prestado.

Crie momentos descontraídos

Apesar dos impasses diários que toda empresa tem, criar situações descontraídas também ajudam no desenvolvimento da equipe e dos resultados. Momentos como aniversariantes do mês, comemoração por metas e confraternizações de fim de ano funcionam muito bem para o fortalecimento de uma entidade. Além de dar a oportunidade de conhecer o outro lado de seus colaboradores, essas reuniões acumulam diversos registros que contribuem para arquivos da história e memória da empresa.

Sua empresa costuma adotar essas medidas, realizando campanhas de incentivo e/ou premiações entre a equipe? Conheça os produtos da Novocred que vão te ajudar a ter uma equipe muito mais motivada e engajada com as metas estabelecidas pela sua empresa.

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No que condiz à obrigatoriedade de qualquer profissional, a produtividade é vista como um pilar imprescindível. Porém, atualmente, trabalhar por horas a fio não significa, necessariamente, ser mais produtivo. Muito do que se observa hoje, através do comportamento organizacional e da gestão de pessoas, é a necessidade de um olhar humanizado, que aproxime e transmita confiança na capacidade dos profissionais.

A troca de ideias e o atendimento individualizado com base em diálogo, entre o colaborador e o gestor, são apenas algumas das estratégias que corroboram para a motivação da sua equipe. Mas, se motivação é uma palavra subjetiva e que abre precedentes para diversas interpretações, como incentivar a sua equipe? Um gestor excepcional se destaca pela evolução e crescimento dos seus colaboradores como um todo, e não apenas pelos resultados.

Pessoas X máquinas

Além do desenvolvimento das máquinas, a revolução industrial trouxe para a cultura organizacional dogmas que, atualmente, já não são mais tão aplicáveis. Antigamente, no período inicial em que homens precisavam criar e operar máquinas, o trabalho era considerado maçante e repetitivo. O empregado não era motivado a se ver como uma parte do todo – empresa – da qual fazia parte. O foco era: produzir cada vez mais. Na sociedade pós-industrial, a era do conhecimento, essa tradição já não mais se aplica. É necessário que o gestor compreenda que, apesar das metas e resultados que, obviamente, são indispensáveis para o andamento do negócio, o investimento em capacitações e incentivos pode ser uma estratégia poderosíssima para motivar seus colaboradores.

Por que fazemos o que fazemos?

Com essa mudança comportamental no ambiente organizacional, um novo mundo surgiu. Onde o trabalho físico é comumente associado às máquinas, e, cabe ao homem, usar seu conhecimento e expertises para exercer uma tarefa insubstituível: ter ideias e ser criativo.

Por isto, é impossível não associar a produtividade à um colaborador positivamente motivado. Por ser compreendida como um incentivo interno que direciona o comportamento de cada indivíduo na busca dos seus objetivos em relação à empresa, a motivação deve ser compreendida de forma individualizada, porém, exteriorizada igualmente para toda equipe.

E como incentivar?

O salário pode motivar apenas momentaneamente. Porém, a motivação através de novas experiências, sensações e aprendizados, possui um valor inestimável para quem recebe e promove essa experiência. A NovoCred tem as ferramentas ideais para motivar a sua equipe, através de planos que incentivam seus colaboradores a irem, cada vez, mais além.

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